8.5. Оценка эффективности производственных и финансовых инвестиций

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед. Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции. Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: Инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал? Определение, данное экономистом Теодором Шульцем:

Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала

Оценка возврата инвестиций в информационную безопасность Основной целью обработки риска является выбор наиболее эффективных мер, обеспечивающих сокращение среднегодовых потерь организации от инцидентов информационной безопасности при максимальном возврате инвестиций. Величина возврата инвестиций представляет собой разницу между полученной выгодой и вложенными средствами.

В качестве полученной выгоды выступает оценочное значение сокращаемых среднегодовых потерь, а в качестве вложенных средств — денежные средства, прямо или косвенно затраченные на механизмы безопасности и обеспечивающие такое сокращение потерь. Бюджет на безопасность всегда ограничен, поэтому стоит задача выбора наиболее эффективных контрмер, то есть таких контрмер, которые дают наибольший возврат инвестиций при наименьших вложениях.

Для определения того, насколько эффективно защитные меры сокращают потери, используется коэффициент возврата инвестиций , который определяется как отношение величины возврата инвестиций к стоимости реализации контрмер, которая включает в себя расходы на их планирование, проектирование, внедрение, эксплуатацию, мониторинг и совершенствование.

Коэффициент окупаемости инвестиций в персонал = стал универсальным инструментом оценки возврата на капитал, вложенный не.

Знаете ли вы что? Автоматизированные -системы позволяют существенно снизить затраты на проведение обучения очного и дистанционного , оценки и тестирования персонала. Опросы и исследования, проводившиеся компанией , говорят о том, что при количестве пользователей системы, превышающем человек, средний срок окупаемости составляет месяцев.

Проще всего оценить эффективность внедрения системы при использовании технологий дистанционного обучения. Это не означает, что другие инструменты не позволяют провести оценку возврата инвестиций . Например, автоматизированная оценка персонала позволяет очень существенно снизить трудозатраты -подразделения на сбор, обработку и анализ оценочных форм, а также ускорить процесс оценки и снизить количество ошибок.

Рассмотрим расчет эффективности для внедрения системы дистанционного обучения СДО в банке с численностью персонала порядка 5 человек. Приведенный ниже пример - не классический расчет , а некоторая производная, позволяющая оценить стоимость 1 человеко-курса при дистанционном и альтернативном очном обучении. Переделать его в расчет окупаемости легко, если известно точное количестве обучаемых за период. Итого за 2 года будет изучено не менее 7 человеко-курсов.

Для обоих случаев взята условная з. Теперь рассмотрим проведение однодневного семинара силами внутреннего тренера пусть на семинаре присутствует 15 человек: В обоих случаях расход времени обучаемых к затратам не относим, так как он одинаков в обоих случаях.

Рекомендуемая ссылка Аксенова Ольга Александровна Оценка эффективности обучения сотрудников: Проводимое обучение было очень разным по характеру и продолжительности: С другой стороны, и руководители компаний, вкладывающие средства в обучения сотрудников, хотят увидеть ощутимые результаты. В настоящей статье попытаемся ответить на некоторые важные вопросы, связанные с ее решением. Как оценить эффективность вложений в обучение по финансовым показателям?

С этой точки зрения определение фактической эффективности вложений в обучение, как и вложений в другие сферы, является важной частью финансового мониторинга фирмы, и может осуществляться с использованием общего подхода к оценке эффективности инвестиций[1,2,3].

Наталья, один из дискутируемых вопросов в среде HR — оценка А ведь их наличие в нашем примере – заслуга грамотной политики в области управления Расчет возврата на инвестиции в персонал (ROI on Human Capital).

Наиболее корректно использовать его для оценки компаний, у которых есть первые продажи. Важно отметить, что в данном случае прибыль инвестора — это увеличение стоимости его доли в проекте и последующая ее продажа. Базовые формулы Я специально начну с базовых формул, чтобы вам было легче проследить всю логику оценки. - оценка компании — это оценка до получения инвестиций.

То есть мы сначала прогнозируем стоимость компании, а уже от этого будет зависеть доля инвестора. В этом методе ставка равна той доходности, которую хочет получить инвестор. Обычно для таких компаний он равен количеству лет, через которые инвестор собирается выходить из проекта от 2 до 5 лет.

Выгодное дело

Ни для кого не секрет, что ответственное решение по внедрению системы дистанционного обучения принимается с учетом многих факторов. Главным из них является показатель с англ. — возврат инвестиций, или коэффициент окупаемости инвестиций. Определив срок окупаемости , Вы без труда обоснуете всю выгодность ее внедрения своему руководству.

Модуль 1: экономические методы оценки персонала Оценка возврата инвестиций в человеческий капитал (Return on Investment – RoI). .. Пример деятельности, Сотрудника предлагается на примере показать способ.

В данном случае тыс. Такие показатели уже гораздо более привлекательны. На финансовом языке принято говорить, что в данном случае существует более сильная зависимость между прибылью и управлением. Возьмем более сложный случай. Например, известно, что прибыль компании составила все те же тыс. Как будто выглядит неплохо, однако если в игру вступает еще и величина общей стоимости производства, то картина сразу резко меняется. Например, если сумма стоимости оборудования и прочих вложений составила 25 млн долл.

Получается, что инвесторы поступили не лучшим образом. Универсальность Давайте теперь покажем, каким образом самые различные аспекты деятельности управления компанией или ее сегментами аккуратно интегрируются в — этот универсальный и удобный в работе показатель. Для иллюстрации того, как различные механизмы функционирования и извлечения прибылей в разных компаниях могут создать иллюзию преимуществ инвестирования, возьмем две компании, поставляющие на рынок, например, коробочное ПО дабы не отходить далеко от ИТ.

Представим себе, что две компании продают ПО, но одна из них поставляет недорогое, базирующееся на открытых кодах решение, которое не дает большой прибыли с каждой продажи, но благодаря своей дешевизне обеспечивает достаточно большое число клиентов из сферы мелкого и среднего бизнеса. Вторая компания продает большой и дорогой пакет ПО, и список клиентов у нее не такой обширный.

Как правильно ставить

Оценка обучения по Киркпатрику: Оценка эффективности обучения и развития топ-менеджеров [Электронный ресурс]. Дайджест по девяти основным моделям оценки [Электронный ресурс]. — ?

Рис.1). Эта схема необходима для эффективного обучения персонала Расчёт возврата на инвестиции возможен только при условии.

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия. Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений.

Он не связан с бизнес-стратегией, не содержит динамики и перспективы, не отражает всю систему управления персоналом, а лишь отдельные ее части. При тесном взаимодействии службы персонала компании с основным бизнесом, функции -менеджмента начинают группироваться в зависимости от диктуемых бизнес-стратегией целей. Например, можно встретить следующее деление функций службы персонала. Формирование стратегии и политик по персоналу отслеживание взаимосвязи со стратегией компании. Планирование персонала описание рабочих мест, компетенции тоже связано со стратегией компании.

Осуществление рекрутинга - и внешнего, и внутреннего. Поддержание и формирование трудовых отношений конфликты, связь с профсоюзами, организационный климат, корпоративная культура. Персональное администрирование законодательство, документооборот. Обучение и развитие персонала. Проведение оценки эффективности труда и аттестации .

инвестиции в персонал — способы и расчет эффективности

Возврата инвестиций от маркетинга в социальных медиа не существует Это то же самое, что найти джинсы, в которых задница не выглядит полной. Возврат инвестиций в социальных медиа в настоящий момент — это своего рода Чаша Грааля. И совершенно ясно почему. Если бизнес тратит время, усилия и средства на маркетинг в социальных медиа, было бы хорошо понять, какую прибыль на самом деле это приносит. Другими словами, нам нужен возврат наших инвестиций.

Обучение персонала это инвестирование в человеческий капитал, оно должно на величину стандартного цикла при оценке сроков возврата инвестиций. В качестве практического примера давайте посчитаем ROI обуч для.

Свернуть содержание Срок окупаемости - это, определение Срок окупаемости - это временной интервал, за который полностью возвращаются вложенные в бизнес-проект инвестиционные средства, а все последующие вырученные деньги , предприятие может называть своей прибылью , данный период времени в зависимости от сложности реализуемого проекта может исчисляться от нескольких месяцев до нескольких лет. Показатель срока окупаемости зачастую зависит от эффективности производства, что является одним из рисков вложения средств.

Показатель срока окупаемости Срок окупаемости - это период времени, который потребуется для того, чтобы окупился начальный объем инвестиций. Срок окупаемости выражается в годах или его частях. Срок окупаемости - это это минимальный временной интервал измеряемый в месяцах или годах от начала осуществления проекта, за который инвестиционные затраты покрываются чистыми денежными поступлениям! Срок окупаемости светодиодной лампы Срок окупаемости - это это ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых поступлений когда чистые поступления представляют собой денежные поступления за вычетом расходов.

Схема срока окупаемости проекта Срок окупаемости - это один из показателей, отражающий эффективность экономической деятельности компании. Он характеризует, насколько грамотно и успешно используются капиталовложения. Срок окупаемости, показатель эффективности производственной деятельности Срок окупаемости - это период времени, необходимый для того, чтобы доходы , генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Оценка стоимости и привлекательности бизнеса при помощи бизнес-плана

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Предложена методика оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал и показано ее применение на примере муниципального казенного учреждения. , . . Капитал принято трактовать как запас благ, который, накапливаясь, приносит доход благодаря инвестициям. Однако неотделимость от личности своего обладателя — это характеристика, отличающая человеческий капитал [1].

что другие инструменты не позволяют провести оценку возврата инвестиций (ROI). Например, автоматизированная оценка персонала позволяет очень Приведенный ниже пример - не классический расчет ROI, а некоторая.

Очевидно, что это вопрос эффективности ее работы. А эффективность понятнее всего измерять в цифрах, и приятнее всего — в деньгах. Особенно для людей, принимающих решения. И если для многих бизнес-подразделений как зарабатывающих функций —например, отдела продаж вопрос вычисления эффективности через деньги решается достаточно понятным образом — через доходы и прибыль — то для затратных и поддерживающих функций бухгалтерии или техподдержки тема зачастую остается открытой.

Цифры тут могут быть условными, но смысл в них остается прежним — в организации нет затратных подразделений, все функции всегда работают на увеличение прибыли. Вот еще один яркий тезис из логистики на ту же тему: В общении с практиками не раз продолжают всплывать мнения, что специалисты по управлению персоналом по-прежнему воспринимаются бизнесом как вспомогательная и затратная функция, имеющая мало отношения к рентабельности и доходам.

Но попробуем выразить идею логистов -словами: Звучит солиднее, не правда ли? Но любую подобную мысль всегда стоит подкреплять расчетами, на чем и сосредоточимся дальше. Хотя оговоримся, что все нижеперечисленное мы будем рассматривать только в контексте практик оценки персонала. Для начала рассмотрим несколько вводных и обратимся к истории. Рассел — стали лидерами по цитированию среди тестологов и специалистов по индустриальной психологии. Они ввели несколько понятий, существенно изменивших понимание принципов расчета эффективности инструментов оценки прежде всего конечно же они занимались оценкой эффективности тестирования.

Сущность и структура инвестиционной программы

Как рассчитать окупаемость -системы? Введение В наше время -системы получают все более широкое распространение, несмотря на их дороговизну с одной стороны и отсутствие четких представлений об их экономической эффективности с другой. О внутренних угрозах и губительных последствиях утечек информации нам уже почти все рассказали маркетинговые службы разработчиков этих систем. Пора поговорить об экономике вопроса. Вложение средств в информационную безопасность должны быть экономически оправданы.

Первым будет пример возврата на инвестиции (ROI). .. производит оценку эффективности принимаемых мер по обеспечению.

Учет и контроль издержек Незавершенное производство и производственный цикл Стоимость материалов Складское хранение Финансовые приложения Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует: Это позволяет лучше идентифицировать выгоду, получаемую с внедрением -системы.

К примеру, современный многофункциональный, высоко интегрированный -пакет обеспечит выгоды любой компании. Но выигрыш тех из них, кто прежде использовал устаревшие, ориентированные на пакетную обработку системы с ограниченными возможностями обработки запросов или моделирования, будет существенно больше. Анализ возраста требует оценки примерных дат первой инсталляции действующих приложений с разбивкой по количеству или в процентном выражении от общего числа используемых программных продуктов.

Анализ возраста основных приложений Рисунок 1 является примером подобного анализа. Он может быть использован для определения возможных сфер максимальной окупаемости в контексте возраста приложений. После этого необходимо принимать решение либо о самостоятельной разработке заменяющего приложения, либо о выборе внешнего поставщика. Определение приоритетности приложений При рассмотрении текущего состояния информационной системы, все полученные результаты необходимо распределить в соответствии приоритетами бизнеса.

Это особенно важно, поскольку некоторые из -систем лучше других именно по категориям снижения риска, стоимости разработок, времени разработки и внедрения.

Рентабельность инвестиций - Формула расчета ROI

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!